一、茶楼茶叶店制定好完善合理的管理制度

　　茶楼加盟好吗?基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型茶楼茶叶店来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果茶楼茶叶店要作大作强，从一开始就应该形成茶楼的文字制度，并随着茶楼的发展而不断变化和完善。为以后茶楼茶叶店发展成大茶楼了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

二、茶楼茶叶店积极推行人性化管理

　　茶楼茶叶店的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多茶楼茶叶店，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。

三、加强茶叶店员工职业培训，全面提升人员素质

　　这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀;而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，茶楼要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。

四、茶楼茶叶店想方设法留住优秀的“人财”

　　茶楼茶叶店优秀的“人财”，人能力很强，态度很好，这是任何一个茶楼茶叶店都想要的人，这种人才能为茶楼茶叶店带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，茶楼茶叶店的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，茶楼茶叶店也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。