一、茶企总部企业文化是否具有生命力
　　茶叶企业文化包含着非常丰富的内容。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。
　　茶叶加盟者在选择品牌时，要从两方面来考虑企业文化。一方面，好的品牌，往往会有一些独特的企业文化，作为企业的灵魂，给予企业发展的不竭动力。如果其企业文化是内敛的、严谨的，就不太适合那些开放、活泼的加盟者，因为理念上的冲突，自然会影响到后续的合作。
 
　　二、茶叶品牌的整体知名度与经营规模
　　茶叶店加盟品牌知名度包括品牌辨识和品牌回忆的呈现。品牌回忆指的是消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有能力回想起某特定品牌。
　　品牌知名度常常是消费者决定购买的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择可能是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌能够带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。
 
　　三、茶叶店品牌总部广告投入是否到位
　　茶叶品牌广告是现代商战中必不可少的手段，也是先声夺人的最有力武器。广告是信息传播的使者，是企业的介绍信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和服务信息的同时，为企业树立良好的形象，刺激消费者的购买欲望，引导消费者进行消费活动。广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个体现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推广，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上进行强势投入，同时在各个地区精耕细作，根据各个地区市场状况采用多种媒体组合方式进行宣传。而总部投入的大量广告，加盟商都是直接的受益者。
 
　　四、茶叶店经营管理方式方法是否完善
　　茶叶连锁加盟的总部需要具备的相当多，包括商品的开发与管理，商圈的经营、行销与广告宣传活动活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地长期经营茶叶店确保店面的必要知识。