从2017年下半年开始，小微个体便不再适合参与电商竞争，新开的淘宝、京东等店铺，存活下来的基本上是由于某位网红在背后支持，一方面是投资者有充足的资金，而另一方面是他们所拥有的强大的粉丝，顾客进店几乎0成本，只要卖一样便是赚的。

 

　　再计算一下小微个体开网店的成本，人工11%、平台扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，以上数据是根据不完全统计生成的，具有一定的误差， 但是可以大概的看出来，如果电商平台经营没有50%以上的毛利率，一定不能持续经营下去。

 

　　电商的快速发展大概经历了六年，这六年的不断洗牌，如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时刻！但是请大家记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！

　　几大电商平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。双11经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。

 

　　电商的优势也正在消失，现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，比如对于淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到80元！

 

　　而此时，个体“实体店”老板不能清醒的认识自己，电商所形成的莫名的恐惧感致使自己产生恐慌，甚至搁置或放弃了实体店的营销，一遍望“电商”兴叹，一边店内生意不断萧条。

 

　　但这也导致了“实体店”的房租不断降低。于“网店”成本在不断攀升的同时，而“实体店”成本在不断下降，两者最终达到了同一水平，直到现在，“网店”与“实体店”两者终于跑到了同一条起跑线上！一切归零，公平竞争。

 

　　商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常让人惊喜的变化，实体店复苏的机会到了！

 

　　未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”最大的机会！
 

　　回到茶身上，爱喝茶的都知道，买茶的时候至少要看到干茶的样子，如果有可能的话，香气、茶汤、叶底也一定要看到位，才能放心的买一款好茶，不是说“网店”卖的茶质量不好，而是买茶的顾客消费心理就是这样的。